要*好的团队还是*好的个人？（1）

添加日期：2010年8月13日 阅读：851

    商业就像足球、篮球或自行车运动，更多的是一种团队合作，所以说，体育类比喻在商界所占比重之大也就不足为奇了。
    不过，这里面还大有文章。许多全球*成功的商业**曾经梦想在体育界作出一番成就，包括Sun Microsystem的司考特-麦克尼利、通用电气的杰克-韦尔奇、亿贝的梅格-惠特曼、NBC坏球的杰夫。扎克、房地产大亨托马斯-巴拉克、时尚设计师王薇薇、餐饮业巨头马克斯-塞缪尔森，以及耐克的菲尔-奈特。
    据《金融时报》的露西。凯拉韦称，英国大型公司中约有半数的**执行官曾经获得过体育赛事奖项——这样的数据相当令人吃惊吧——其中许多人表示，他们过去的体育运动经历有助于后来的商业成功。
    我们从体育球队身上学习到哪些与商业团队相关的东西？
    其实有很多。毕竟，两者都依赖于胸怀大志、专注且能力突出的个人——尽管有些时候这些人很难管理。
    两者所处的竞争环境下，哪怕是小小的一点错误，都可能酿成大错。两者的团队成员都为能够挤进精英团队而展开竞争，人际关系岌岌可危。
    我对高绩效的球队和商业团队有长期研究经验，在这里，我想首先解开两大谜团。
    第*，人们在高绩效团队中通常会呆得很舒服，这是错的；第二，*好的团队通常是由*好的个人组成，这也是错的。
    为什么？以下是我对运动员、律师和军医团队长期观察后得出的四个原因。所有这些团队都是其所在行业中的佼佼者，其中一些更是处在难以想象的恶劣环境下。
    优秀的团队成员可能不太容易相处。
    对高绩效团队有用的个人素质——动力、专注、完美主义、高期望、高出平均水平的智力——也可能使这些个人很难与别人共事。
    例如，自信心可以帮助你进行决策，但当你自信心过头变成了盛气凌人，就会让别人疏远你。高智商可帮助你思考复杂的问题，也可能让你轻易就忽视别人的贡献。
    高期望会让你设定远大的目标，有时也会让别人没有自我满足感。所以说，你必须尽可能地放大这些优势，同时将潜在的风险降至*低。
    个人的过往业绩很难迁移到另一个团队。
    无论是篮球、法律还是投资银行，个人明星选手可能都会发现，当他们从一个团队转投另一个团队时，很难复制自己以往的卓越表现。
    NBA篮球运动员平均需要21场比赛才能与新球队融合，恢复其转会前的水准。
    哈佛大学的一支研究人员团队发现，在1，052名投资分析师样本中——所有人都是明星分析师，46%的人在跳槽至别家投资银行后，很难再有之前的高业绩出现，即使是5年之后也是如此。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-13 18:55:07

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