三、信任 成员间相互信任是有效团队的显著特征，也就是说，每个成员对其他人的品行和能力都确信不疑。我们在日常的人际关系中都能体会到，信任这种东西... [查看全文]
团队很重要，不要多说了。前人关于团队的介绍很多，觉得自己的见解不如他们，看了一些文章，穿插了一些我自己的感受和想法，公布出来以共勉。 团队：英... [查看全文]
明确合作目标 你不仅要拥有独立完成任务的基本要素和相应的技能，也要学会如何综合利用这5种技能，建立良好合作关系的目标。我们再次以爵士乐队为例。... [查看全文]
如何解决提高合作成效 整合一个四分五裂的团队常常令人感到希望渺茫;让习惯各异的人相互配合、密切合作的困难之大，常常让我们感到无能为力。但是，现... [查看全文]
无论你是谁，是公司经理、联合会成员、后勤人员、咨询人员，还是政府官员，都无法仅仅依靠自己来实现所有的目标。你需要下属、同事、上级、供应商或客... [查看全文]
团队是一群人为了长久的共同目标和理想而工作。至少他们之间的价值观不是相驳的。在共同的目标面前个体利益后退。团伙也有着共同的目标但是在个人目标... [查看全文]
一个人最大的错，就是不知道自己犯了错! 西行81难，悟空封佛，佛音袅袅间回顾金箍咒带在自己头上的经历，恍若隔世。 唤来金箍咒对视而作，身心交融悟道... [查看全文]
作者托尼·施瓦茨的新书《我们的工作方式不起作用：被遗忘的四大促进表现的需求》一书在媒体上掀起了不小的轰动。最主要的是，他唤起了那些我们早已熟... [查看全文]
塑造认错的文化 领导者要塑造一种认错的文化，鼓励成员诚实面对错误，与成员一同探讨错误的成因，找出如何避免重蹈覆辙的方法，否则老是用责骂的方... [查看全文]
团队的建设必然少不了团队领导者的带领，一个成功的团队中必定有一个成功的团队领导者。而一个成功团队领导者，除了专业能力要服人，更要懂得创造共同... [查看全文]
3、形式上。根据企业战略的意图，可结合企业的实际资源，实施案例培训、拓展培训、高校输送人才与请讲师内训等多种形式结合的措施。 问题的关键不在于... [查看全文]
销售，是一个企业各项工作的龙头，而打造一支优秀、高效的营销团队，是一个公司营销工作的重中之重，真正的营销团队应该是能打胜仗，懂战术，会战略，... [查看全文]
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