“如果你想要造一艘船，先不要雇人去收集木头，也不要分配任务，而是去激发他们对海洋的渴望。”这是在谈执行力的时候，一句可能被引用的话。这句话不... [查看全文]
当你由基层员工晋升为中层主管的时候，下属有三四位，甚至有十几位，当你的管理对象从自己变成多名下属的时候，在这种情况下，你是否感到手足无措，感... [查看全文]
“经济危机之下，很多企业由于内部重组甚至裁员带来的恐慌和不满情绪正在蔓延，如何在危机下激励你的团队，给21世纪的人力资源工作提出了新的挑战。”... [查看全文]
软件/IT活动需要团队合作，同时也需要创新。管理它很复杂，不仅因为它是团队管理和创新管理的混合，而且不同的团队及创新程度要配合不同的解决或管理方... [查看全文]
做人要正、胸有大志、善于学习和善于总结是战略性人才应该具备的三个条件。把人才培养提升到战略策划这个层次，人才应该具备什么条件？笔者认为有以下... [查看全文]
在每个企业中总存在一部分难以管理的员工，俗称“刺头”,“刺头”员工的管理问题是每一个企业都回避不了的，但又没有简单到“痛杀而后快之”的地步，因... [查看全文]
企业初创之时，一腔热血、两肋插刀。但几年下来大多身心疲惫，伤痕累累，真是“伤不起呀伤不起”.难怪说中国民营企业的平均寿命仅为2.9年。多少企业还... [查看全文]
在企业管理和市场拓展中，任何一个管理者都会向自己的下属和团队灌输团队观念，但遗憾的是，我们的管理者却经常错误地理解了团队主义。错误的团队观念... [查看全文]
第二就是设立团队价值观。张顾严有一次在国内非常著名一家互联网企业进行咨询培训。期间学员给我讲了他们一个案例。一个刚进入公司的销售同仁，努力并... [查看全文]
有专业的调研机构指出，一个人的成功=15%智商+85%情商。这是为什么我们经常看到在学校学习成绩拔尖的，到了社会上却表现平平。而那些在学校表现一般，... [查看全文]
又到了一年一度的跳槽高峰期，金三银四，对于企业而言，这不是好的兆头。怎样才能留住员工呢？核心提示：要想留住企业的绩优员工，禹志顾问认为：首先... [查看全文]
有效激励能够激发员工的工作热情，很多人都认为员工激励指的是升值加薪，其实员工激励不仅指这些，从小事出发，从态度出发，让员工感同身受，才会促进... [查看全文]
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